No todo es trabajo duro y constancia,

TODO TIENE SU MÉTODO

¿Cómo pasar de una buena idea a una GRAN EMPRESA? ¿Por dónde debo iniciar? ¿Qué aspectos debo tomar en cuenta? Para crear una empresa sólida y competitiva con un modelo de negocio sostenible, hay que enfrentarse a preguntas complejas. Al hablarte de método, pensamos en estructuras organizativas bien constituidas que fundamenten y permitan optimizar continuamente presentes modelos de negocio y propuestas de valor.

Los procesos son el núcleo de las estrategias exitosas

EN UPGROWTH LO CONOCEMOS MUY BIEN

Nuestra experiencia en Gestión por Procesos nos ha demostrado que los Procesos de Negocio son un elemento clave del crecimiento empresarial, especialmente en términos de escalabilidad e innovación.

51%

Reducción de tiempos de diseño de productos competitivos y optimización de propuesta de valor.

24,9%

Optimización de tiempos productivos mediante la estandarización y automatización de procesos.

+15%

El retorno de inversión que experimentan las Compañías al implementar Gestión por Procesos.

55%

Ahorros en Costes Administrativos de los procesos productivos empresariales.

Te contamos cómo podemos ayudarte

Nuestros Servicios

Creemos valor

Una propuesta única y un modelo escalable

Para crear valor al negocio, primero debemos crear valor para el cliente. Y esto último, no surte mayor efecto si no se realiza de forma sostenible en el tiempo y el contexto.

Cuidamos el detalle en nuestra metodología

Nos enfocamos en transformar ideas en un modelo de negocio estabilizado; que a su vez, también constituya los pilares para escalarlo y potenciar sus probabilidades de éxito.

Qué dicen nuestros clientes

Testimonios

Director General y Co-Fundador de Wondy Kids

Mariana Matos

“Llegué a la agencia con una idea atractiva de negocios y salí con el proyecto de mi vida materializado y bien orientado. Trabajamos desde un inicio todo el core de negocio de mi proyecto, y en trabajo conjunto, pudimos alinear las prácticas de trabajo, el personal, las estrategias de mercadeo y ventas, y revisión oportuna de resultados haciendo crecer mi negocio y consolidarlo a través de las diferentes etapas y que sigue avanzando con pasos firmes afianzados en una metodología de trabajo estabilizada.”

Director General de Venezuela Orthodontics

Paul Medina

“Upgrowth Agency básicamente rediseñó mis procesos clave de negocio; potenciaron mis prácticas de trabajo respondiendo a rigurosos estándares de calidad solicitados por la casa matriz de los productos que ofrezco como representante autorizado de Align Technologies, y a objetivos de calidad anclados a mis prácticas en el sector salud. Actualmente, les confío sin lugar a duda, los procedimientos de auditorías internas y prácticas de mejora continua de mis procesos de negocio.”

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Preguntas Frecuentes

1. ¿Qué es un Modelo de Negocios?

Podemos entenderlo fácilmente como una especie de anteproyecto que sustenta la estrategias empresarial y que sostiene cualquier tipo de estructura, procesos y sistemas que tenga una empresa.

2. ¿A qué le llaman Optimización de Modelo de Negocios?

Es un análisis exhaustivo a los procesos clave de negocio y a los objetivos estratégicos para en consecuencia, crear un modelo sólido que sustente una importante propuesta de valor y una operación que pueda ser y mantenerse rentable, escalable y flexible a través del tiempo y el contexto.

3. ¿Por qué necesito optimizar mis procesos de negocio?

Es la mejor manera de seguir creando y entregando valor en contextos dinámicos y de gran incertidumbre. También te ayudará a orientar mejor tus recursos, minimizar riesgos y estandarizar las metodologías de trabajo y flujos de información en la empresa.

4. ¿En qué punto es recomendable optimizar mi modelo de negocios?

No existe un momento ideal, muchos clientes llegan a nosotros cuando la idea está empezando, otros cuando se enfrentan a desafíos importantes en su mercado o simplemente, cuando la misma operación te pida expansión o refrescamiento. Todos escenarios muy válidos.

5. ¿Por qué contratar una consultoría y o hacerlo yo mismo?

Somos partidarios de la autogestión, hacia allá apuntamos con nuestros clientes. Sin embargo, la falta de recursos internos (personas, tiempo, costos) muchas veces hace que estos procesos de mejora que apremian, se detengan, retrasen o abandonen al considerarse prioridad la operación diaria. Al contratarnos, es más efectivo desarrollar y poner en marcha nuevos métodos y modelos, así como cambios que resulten necesarios realizados además por un ente objetivo que identifique oportunidades internos y externas para el negocio.